{"id":1434,"date":"2020-01-27T08:59:57","date_gmt":"2020-01-27T07:59:57","guid":{"rendered":"https:\/\/iqonic.design\/wp-themes\/consultab\/?p=1434"},"modified":"2020-02-03T18:55:15","modified_gmt":"2020-02-03T17:55:15","slug":"la-marque-employeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/2020\/01\/27\/la-marque-employeur\/","title":{"rendered":"La marque employeur"},"content":{"rendered":"<p><strong>La marque employeur est un groupement d\u2019actions et leviers marketing activ\u00e9s dans le but de rendre l\u2019entreprise attractive aux yeux de futurs collaborateurs et de fid\u00e9liser les salari\u00e9s actuels.<\/strong>&nbsp;La communication RH enclench\u00e9e sur le web (blogging, r\u00e9seaux sociaux, YouTube \u2026) est l\u00e0 pour \u00e9lever la marque au rang de \u201ctop entreprise o\u00f9 il fait bon vivre\u201d, et ainsi attirer (<em>et fid\u00e9liser<\/em>) les talents.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4188\" src=\"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Sans-titre-300x287.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"287\" srcset=\"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Sans-titre-300x287.png 300w, https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Sans-titre-768x735.png 768w, https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Sans-titre.png 943w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p><strong>95 % des candidats se renseignent sur le net \u00e0 propos de leur futur employeur avant de postuler \u00e0 une offre.&nbsp; Sachez que si la e-r\u00e9putation est mauvaise, seuls 10.4% d\u2019entre eux postuleront.<\/strong>&nbsp;(source : \u201c<a href=\"http:\/\/www.stepstone.fr\/b2b\/espace-recruteur\/nos-conseils-recrutement\/enquetes-internationales\/upload\/CR-Enquete-Marque-Employeur.pdf\">Enqu\u00eate sur la communication de marque Employeur<\/a>\u201c- StepStone).<\/p>\n<p>La marque employeur est donc, aujourd\u2019hui, indispensable pour toute entreprise qui souhaite se d\u00e9velopper.<\/p>\n<p><strong>1 \u2013 LA MARQUE EMPLOYEUR EST UN SAVANT M\u00c9LANGE ENTRE L\u2019IDENTIT\u00c9, L\u2019IMAGE ET LES PRATIQUES DE L\u2019ENTREPRISE<\/strong><\/p>\n<p>D\u00e9velopper la marque employeur est une strat\u00e9gie RH pour attirer les candidats et fid\u00e9liser les salari\u00e9s.<\/p>\n<p>Elle est le fruit de la combinaison de trois dimensions :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019identit\u00e9 de l\u2019employeur : valeurs, culture d\u2019entreprise, m\u00e9tiers, implantation, etc\u2026<\/li>\n<li>L\u2019image employeur : le positionnement et l\u2019univers que souhaite communiquer l\u2019entreprise, en interne aupr\u00e8s de ses collaborateurs et en externe, aupr\u00e8s de ses parties prenantes<\/li>\n<li>Les pratiques employeurs : ses m\u00e9thodes et processus de fonctionnement tels que les modes de&nbsp; recrutement, les formations, la strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration, les plan de carri\u00e8res mis en place,&nbsp; etc\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2 \u2013 LA MARQUE EMPLOYEUR PERMET D\u2019ATTIRER ET DE FID\u00c9LISER LES COLLABORATEURS<\/strong><\/p>\n<p>Ce n\u2019est plus, aujourd\u2019hui, uniquement le chiffre d\u2019affaires ou la cient\u00e8le qui fait la valeur d\u2019une entreprise. Sa r\u00e9putation participe \u00e9galement de sa valorisation.<br \/>\nUne marque employeur bien construite et r\u00e9fl\u00e9chie va permettre de :<\/p>\n<ul>\n<li>donner une image positive de l\u2019entreprise<\/li>\n<li>favoriser son attractivit\u00e9<\/li>\n<li>fid\u00e9liser ses collaborateurs, favoriser la cooptation et r\u00e9duire ainsi le turn-over<\/li>\n<li>d\u00e9velopper l\u2019engagement et la fiert\u00e9 d\u2019appartenance<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3 \u2013 CONSTRUIRE SA MARQUE EMPLOYEUR PARTICIPE D\u2019UNE D\u00c9MARCHE STRAT\u00c9GIQUE INITI\u00c9 PAR LA DIRECTION DE L\u2019ENTREPRISE<\/strong><\/p>\n<p>Il est n\u00e9cessaire de respecter 3 phases essentielles pour construire une marque employeur coh\u00e9rente avec le positionnement de l\u2019entreprise, p\u00e9renne et efficace :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Phase 1 : Le bilan<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Un \u00e9tat des lieux de l\u2019existant devra \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un audit de son identit\u00e9, de son image et de ses pratiques. Pour effectuer ce bilan, il est essentiel d\u2019avoir l\u2019adh\u00e9sion active (et \u00e9ventuellement participative) de l\u2019ensemble des collaborateurs et des dirigeants sur la d\u00e9marche initi\u00e9e.<\/p>\n<p>Parmi les diff\u00e9rentes actions \u00e0 mener pour effectuer le bilan :<\/p>\n<ul>\n<li>Analyser les processus RH mis en place<\/li>\n<li>Organiser des ateliers de travail par petits groupes<\/li>\n<li>R\u00e9aliser une enqu\u00eate de satisfaction aupr\u00e8s des collaborateurs<\/li>\n<li>Contacter les salari\u00e9s qui ont quitt\u00e9 l\u2019entreprise pour avoir un retour de leur part sur leur exp\u00e9rience au sein de l\u2019entreprise<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Phase 2 :L\u2019objectif \u00e0 atteindre<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Apr\u00e8s avoir d\u00e9limit\u00e9 l\u2019\u00e9tat des lieux, il faudra d\u00e9terminer :<\/p>\n<ul>\n<li>Quelles sont les valeurs r\u00e9elles et voulues de l\u2019entreprise<\/li>\n<li>Quelles sont les attentes des collaborateurs et des dirigeants<\/li>\n<li>Quelle est l\u2019image de la marque employeur souhait\u00e9e<\/li>\n<li>Quelles sont les promesses que l\u2019entreprise veut tenir<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Phase 3 : plan d\u2019action<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u00e8s lors que cette seconde phase est finalis\u00e9e, que les objectifs sont d\u00e9finis, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir un plan d\u2019action permettant d\u2019atteindre ces objectifs en priorisant chaque action selon leur pertinence et leur d\u00e9gr\u00e9 de faisabilit\u00e9. Les moyens \u00e0 mettre en \u0153uvre sont \u00e9galement \u00e0 d\u00e9finir au regard de chaque action.<br \/>\nAttention : la communication en interne et en externe ne doit pas \u00eatre soumise \u00e0 l\u2019avanc\u00e9e de ces travaux. Il est essentiel de garder le contact avec les parties prenantes, tant en interne qu\u2019en externe, afin de consolider les bases de la marque employeur qui sera d\u00e9velopp\u00e9e au cours du plan d\u2019action.<\/p>\n<p><strong>Top 10 des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s constitutifs d\u2019une marque employeur de qualit\u00e9<\/strong><br \/>\nPoint de vue des salari\u00e9s et point de vue des employeurs<\/p>\n<table width=\"600\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>SALARIES<\/strong><\/td>\n<td><strong>EMPLOYEUR<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>1 &#8211; Bon cadre de travail<\/td>\n<td>1 &#8211; Bon cadre de travail<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2 &#8211; Opportunit\u00e9s et planification de carri\u00e8re<\/td>\n<td>2 &#8211; Valeurs d&rsquo;entreprise claires<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3 &#8211; Bonnes relations entre salari\u00e9s et managers<\/td>\n<td>3 &#8211; Bonnes relations entre salari\u00e9s et managers<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4 &#8211; Stabilit\u00e9 financi\u00e8re de l&rsquo;entreprise<\/td>\n<td>4 &#8211; Equilibre vie professionnelle \/ vie priv\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5 &#8211; Plans de formation et \u00e9volutivit\u00e9<\/td>\n<td>5 &#8211; Opportunit\u00e9s et planification de carri\u00e8re<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>6 &#8211; Equilibre vie professionnelle \/ vie priv\u00e9e<\/td>\n<td>6 &#8211; Processus de recrutement bien r\u00f4d\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>7 &#8211; R\u00e9mun\u00e9ration et avantages attractifs<\/td>\n<td>7 &#8211; Plans de formation et \u00e9volutivit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>8 &#8211; Processus de recrutement bien r\u00f4d\u00e9<\/td>\n<td>8 &#8211; Stabilit\u00e9 financi\u00e8re de l&rsquo;entreprise<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>9 &#8211; Valeurs d&rsquo;entreprise claires<\/td>\n<td>9 &#8211; Situation g\u00e9ographique de l&rsquo;entreprise<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>10 &#8211; Situation g\u00e9ographique de l&rsquo;entrepris<\/td>\n<td>10 &#8211; Grande visibilit\u00e9 sur les canaux de recrutement<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>4 \u2013 LA MARQUE EMPLOYEUR DOIT \u00caTRE INT\u00c9GR\u00c9E DANS UN PROCESSUS D\u2019AM\u00c9LIORATION CONTINU<\/strong><\/p>\n<p>La mise en place de la marque employeur est longue : elle demande du temps, de l\u2019implication et de la pers\u00e9v\u00e9rance. Lorsqu\u2019elle est mise en place et bien install\u00e9e, il faut l\u2019entretenir et la surveiller.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>En interne<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Il faut continuer d\u2019am\u00e9liorer les processus mis en place et effectuer de la veille aupr\u00e8s des collaborateurs gr\u00e2ce notamment \u00e0 un questionnaire de satisfaction qu\u2019il est essentiel de refaire \u00e0 minima tous les deux ans. Cette d\u00e9marche&nbsp; permet de mesurer l\u2019ambiance au sein des \u00e9quipes, la charge de travail, les conditions dans lesquelles les collaborateurs \u00e9voluent, etc\u2026 Les retours obtenus permettent d\u2019identifier les axes sur lesquels il faut capitaliser et ceux qu\u2019il faut am\u00e9liorer.<br \/>\nIl faut \u00e9galement communiquer aupr\u00e8s des collaborateurs par le biais de diff\u00e9rents canaux (intranet, newsletters, s\u00e9minaire, r\u00e9seaux sociaux, etc\u2026)<\/p>\n<ul>\n<li><strong>En externe<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Il faut veiller tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement sur l\u2019information communiqu\u00e9e autour de la marque sur&nbsp; les r\u00e9seaux sociaux : un simple avis n\u00e9gatif peut avoir un effet boule de neige et fragiliser voire p\u00e9naliser l\u2019e-r\u00e9putation de l\u2019entreprise.<br \/>\nIl est \u00e9galement int\u00e9ressant de connaitre la raison qui a pouss\u00e9 les candidats \u00e0 postuler \u00e0 une offre et comment il a per\u00e7u l\u2019entreprise \u00e0 travers les informations qu\u2019il a pu r\u00e9colter au cours de ses recherches.<br \/>\nIl faut \u00e9galement continuer de se faire conna\u00eetre et d\u2019\u00eatre visible ; ce peut \u00eatre par le biais de forum de recrutement, site internet, r\u00e9seaux sociaux, offres d\u2019emploi, vid\u00e9os d\u2019entreprise, etc\u2026<\/p>\n<p><strong>5 \u2013 CONSTRUIRE UNE MARQUE EMPLOYEUR A UN CO\u00dbT<\/strong><\/p>\n<p>Un budget est n\u00e9cessaire car construire, entretenir et d\u00e9velopper une marque employeur demande du temps et des moyens. Le budget n\u2019est pas le m\u00eame selon la taille ou la notori\u00e9t\u00e9 plus ou moins install\u00e9e de l\u2019entreprise. Ce budget d\u00e9pendra \u00e9galement, de fa\u00e7on induite, des objectifs que l\u2019entreprise s\u2019est donn\u00e9 et de la place qu\u2019elle octroie \u00e0 ses ressources humaines.<\/p>\n<p><em>Ecrit par Julie Baranek, Consultante et Responsable de missions RH au sein de&nbsp;<\/em><a href=\"https:\/\/www.groupesfc.fr\/cabinet-expertise\/nos-expertises\/recrutement-equipes-support-commerciales_132\"><em>Staff In<\/em><\/a><em>, d\u00e9partement sp\u00e9cialis\u00e9 en recrutement d&rsquo;\u00e9quipes supports et commerciales, cet article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans le&nbsp;<\/em><a href=\"http:\/\/r.mailing.groupesfc.fr\/ndisgb6wbl.html\"><em>Flash social<\/em><\/a><em>&nbsp;du mois de juillet 2018.<\/em><\/p>\n<p>Les embauches en Emplois \u00ab&nbsp;Francs&nbsp;\u00bb<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Vous r\u00e9sidez dans un quartier prioritaire de la politique de la ville (QPV) du territoire national.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>A titre exp\u00e9rimentale, des dispositions d\u00e9rogatoires sur le territoire de La R\u00e9union pour l\u2019embauche des r\u00e9sidents issus d\u2019un parcours d\u2019insertion sont pr\u00e9vues pour une dur\u00e9e de trois ans. Pour plus d\u2019informations, vous pouvez contacter votre conseiller.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> Vous \u00eates inscrit comme demandeur d\u2019emploi en cat\u00e9gorie 1, 2, 3, 6, 7 ou 8,&nbsp;ou adh\u00e9rent \u00e0 un contrat de s\u00e9curisation professionnelle (CSP),&nbsp;ou jeune suivi par une mission locale non-inscrit en tant que demandeur d&#8217;emploi,&nbsp;<\/strong>quels que soient la dur\u00e9e d\u2019inscription, votre \u00e2ge, votre niveau de dipl\u00f4me. Votre conseiller P\u00f4le emploi oi la mission locale vous d\u00e9livrera une attestation \u00e0 remettre au recruteur au moment de l\u2019embauche.<\/li>\n<li><strong>Vous \u00eates embauch\u00e9 en CDI ou en CDD de plus de 6 mois<\/strong>entre le 1<sup>er&nbsp;<\/sup>janvier 2020 et le 31 d\u00e9cembre 2020, quel que soit votre temps de travail (temps partiel, temps plein) ou votre r\u00e9mun\u00e9ration au moment de l\u2019embauche :<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pour l\u2019entreprise, le montant de l\u2019aide s\u2019\u00e9l\u00e8ve, pour un temps plein, \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>5 000 euros par an sur 3 ans pour une embauche en CDI ;<\/li>\n<li>2 500 euros par an sur 2 ans maximum pour une embauche en CDD d\u2019au moins 6 mois.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces montants sont proratis\u00e9s en fonction du temps de travail (temps partiel) et de la dur\u00e9e du contrat.<\/p>\n<p>Le recrutement des personnes en situation de handicap<\/p>\n<p>La loi \u00ab pour la libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel \u00bb promulgu\u00e9e le 5 septembre 2018 modifie l\u2019obligation des entreprises en mati\u00e8re d\u2019emploi des travailleurs handicap\u00e9s (OETH) \u00e0 compter du 1er janvier 2020.<br \/>\nToutes les entreprises sont concern\u00e9es, m\u00eame celles de moins de 20 salari\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Les principes de la r\u00e9forme de l&rsquo;Obligation d&#8217;emploi des travailleurs handicap\u00e9s (OETH)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La marque employeur est un groupement d\u2019actions et leviers marketing activ\u00e9s dans le but de rendre l\u2019entreprise attractive aux yeux de futurs collaborateurs et de fid\u00e9liser les salari\u00e9s actuels.&nbsp;La communication RH enclench\u00e9e sur le web (blogging, r\u00e9seaux sociaux, YouTube \u2026) est l\u00e0 pour \u00e9lever la marque au rang de \u201ctop entreprise o\u00f9 il fait bon [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3486,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[2],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/17-min.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1434"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1434"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1434\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4230,"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1434\/revisions\/4230"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3486"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1434"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1434"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sbconsulting-rh.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1434"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}